5 стратегий: как выжать максимум из арендного бизнеса в кризис
Содержание статьи
Когда экономика замедляется, бизнес стремится сократить риск и оптимизировать расходы — а это делает коммерческую и жилую аренду всё более востребованной. Спрос на гибкие офисы, склады, НМБП (нежилые малоформатные помещения) и коворкинги растёт даже на фоне экономического давления.
Падение спроса на покупку недвижимости делает аренду выгодным решением для предпринимателей и инвесторов — и побуждает владельцев действовать стратегически. В этой статье расскажу, как с помощью пяти проверенных стратегий не просто сохранить доход, но и значительно его увеличить.
Стратегия 1. Динамическое ценообразование: сделайте доход гибким
Что это: по аналогии с авиакомпаниями и отелями — менять цену в зависимости от спроса, сезонности, локации и событий.
Зачем:
· минимизирует простои;
· повышает доходность на 10–20%;
· адаптируется к кризису и стимулирует дополнительный спрос.
Как внедрить:
1. Используйте RMS‑системы (например, YieldStar).
2. Анализируйте спрос — сезонные периоды и деловые активности.
3. Вводите “умные” цены: антикризисные скидки, административные надбавки за срочность.
4. Ведите учёт показателей: средняя загрузка, доход с м², динамика цен.
Стратегия 2. Прокачайте объекты: ремонт, удобства, уникальность
Почему это важно:
· Высокие ставки аренды требуют высокого качества предложения — особенно в офисах А и B класса.
· Коворкинги, склады и НМБП с продуманными решениями востребованы.
Практические шаги:
· Сделайте ремонт или косметику, добавьте smart‑устройства (Wi‑Fi, видеонаблюдение).
· Установите двери с доступом, климат‑зоны, зеленые зоны.
· Обеспечьте удобства: паркинг, кухонные зоны, зоны отдыха для сотрудников арендатора.
Эффект:
· Более высокая ставка аренды (рост до 20%).
Долгосрочные договоры и показ стабильности арендаторам.Стратегия 3. Оптимизация управления — ключ к стабильности
Качественная эксплуатация имущества обеспечивает сохранность, снижает расходы и повышает доверие арендаторов.
Компоненты управления:
· ERP-системы / CRM — сбор арендной платы, ведение договоров, контроль ремонта.
· Подрядчики под договор — профилактические работы дешевле аварийных.
· Онлайн-оплаты, напоминания, цифровое взаимодействие — критично для комфорта арендаторов.
? Преимущества: снижение ручного труда, уменьшение ошибок и повышенный уровень доверия.
Стратегия 4. Минимизируйте простои и текучку арендаторов
Пустующие помещения — прямое снижение доходности.
Что важно делать:
· Обеспечьте продление договоров — скидки, бонусы за досрочное решение.
· Автоматически обновляйте объявления, когда аренда заканчивается.
· Используйте таргетированную рекламу, MLS‑агентства, соцсети.
· Обеспечьте короткие договоры: на 6–12 месяцев с пролонгацией.
✨ Итог: увеличьте коэффициент загрузки — это линейно повышает доход.
Стратегия 5. Зарабатывайте на допуслугах — расширьте предложение
Дополнительные платные сервисы создают дополнительный доход и удерживают арендатора:
· Парковочные места (до +10%).
· Услуги по уборке, клинингу, охране.
· Доступ к общей зоне, мероприятиям, Wi‑Fi, холодильникам, зонам для кофе/обеда.
· Заработок на платных услугах и штрафах: поздний выезд, аренда оборудования.
Итог: повышение маржинальности и привлекательности объекта.
ROI и ставки аренды: реальные цифры
|
Сегмент / класс |
Ставка аренды (₽/м²/год) |
Рост за 2024–2025 |
Средний ROI |
|
Офис А (Москва) |
33 000 |
+17 % |
8–10 % |
|
Офис B (Москва) |
25 000 |
+14 % |
7–9 % |
|
Офис (Питер) |
— |
+17–27 % локально |
7–9 % |
|
Малые НМБП (регионы) |
— |
умеренный рост |
10–12 % |
|
Склады / логистика |
— |
3–5 % рост ставок |
8–12 % |
Источники: ЦИАН, Интерфакс, CORE.XP, аналитика R2 Asset Management
Пошаговая инструкция внедрения
1. Прогноз и аудит — что в вашем портфеле: вакантность, тип аренды, возможности?
2. Выбор стратегий — какие из 5 корректируют ситуацию.
3. Внедрение — назначение ответственных, подготовка объектов.
4. Тестирование — динамика цен, привлечение, загрузка.
5. Переоценка — через 1–2 месяца оптимизируйте.
6. Развитие — добавляйте услуги и оптимизацию.
Кейсы
· Офис А-класса в Москве: через динамику + допуслуги — рост доходности на 12%.
· НМБП в регионах: улучшение комфорта — доход +15%, ROI — 11%.
· Склад под e‑commerce: контракт + допопции складского обслуживания — 10–12% ROI.
Почему именно сейчас — тенденции и рыночные драйверы
· Кредитная политика ЦБ — сдерживает покупку, аренда привлекательнее.
· Дефицит качественных объектов, особенно офисных — всё больше арендаторов выкупают качественные площади.
· Малые форматы набирают популярность, востребованы коворкинги и склады.
Заключение
В кризис именно владельцы недвижимости, которые активно работают с предложением — через динамику цен, улучшение объектов, управление и допуслуги — выигрывают. Они не ждут восстановления, а формируют его. Это путь к стабильности и росту.

