В последние несколько лет российский рынок стрит-ритейла переживает серьезные изменения. В 2025 и 2026 годах многие крупные ритейлеры стали сокращать свои магазины, а в некоторых случаях и штат сотрудников. Причины таких решений кроются в падении покупательского спроса, росте логистических и налоговых затрат, а также трансформации потребительских привычек.
В этой статье мы подробно рассмотрим причины сокращений, влияние этих процессов на рынок аренды коммерческой недвижимости и будущее стрит-ритейла.
Падение покупательской способности в условиях экономической нестабильности оказывает значительное влияние на ритейлеров. Ожидаемое снижение доходов населения в сочетании с растущими ценами на товары привело к уменьшению потребительских расходов. Многие россияне начали искать более дешевые товары в онлайн-магазинах и маркетплейсах, что уменьшило трафик в физических точках продаж.
В 2025 году российские компании столкнулись с ростом операционных затрат. Это связано не только с инфляцией, но и с дополнительными налоговыми нагрузками и изменениями в таможенной политике. Для крупных сетей, таких как O’STIN, «М.Видео», Gloria Jeans, стало экономически нецелесообразно поддерживать большую сеть розничных магазинов, если они не обеспечивают требуемую прибыльность.
В последние годы наблюдается ускоренный рост онлайн-торговли. Интернет-магазины и маркетплейсы, такие как Wildberries и Ozon, предлагают товары по более низким ценам, что значительно снижает привлекательность традиционных розничных магазинов. В свою очередь, это приводит к необходимости крупных ритейлеров адаптировать свои стратегии.
Множество крупных сетей переходит к омниканальности. Это значит, что они интегрируют свои физические магазины с онлайн-платформами, чтобы удовлетворить запросы потребителей, которые теперь ожидают удобства покупок как в интернете, так и в оффлайн-формате. Примером такой трансформации является сеть «М.Видео», которая теперь активно расширяет ассортимент и добавляет новые товарные категории, такие как одежда и аксессуары.
Один из крупнейших fashion-ритейлеров O’STIN в 2025 году закрыл 62 магазина — в 2,6 раза больше, чем годом ранее. В 2026 году компания продолжит закрытие убыточных торговых точек, при этом приостановив развитие сети. Аналогичные меры были приняты и другими крупными ритейлерами. Например, Gloria Jeans планирует закрыть около 150 магазинов к концу 2026 года. Причины этих шагов — падение выручки и необходимость сокращения затрат.
В ответ на кризис многие компании сокращают штаты. Сеть «Снежная Королева» сократила персонал на 14%, Kari — на 12,5%, а Gloria Jeans — на 5,7%. Эти меры часто называются «оптимизацией», однако они не являются следствием исключительно внутренних факторов. Снижение покупательского спроса — это вызов, с которым ритейлеры пытаются справиться.
В условиях массовых закрытий торговых точек на рынке коммерческой недвижимости наблюдается рост вакантных площадей. Существует избыточное предложение помещений для стрит-ритейла, что приводит к снижению спроса на аренду. По оценкам ведущих девелоперов, в 2026 году арендные ставки в торговых центрах снизятся на 12%, а к 2027 году возможен дополнительный спад до 15%. Чтобы привлечь арендаторов в условиях упавшего трафика и ухудшения покупательской способности, арендодатели уже начали предлагать скидки на аренду, достигающие 30% от базовых ставок.
Важно отметить, что такое снижение ставок открывает новые возможности для малого и среднего бизнеса, однако эта ситуация также может повлиять на качество арендуемых объектов. Снижение ставок может означать увеличение конкуренции за доступные площади и нестабильность в арендных отношениях.
Для владельцев коммерческой недвижимости будет критически важным анализировать рынок и адаптировать арендные условия в ответ на изменения. Например, они могут начать предлагать аренду гибкими сроками или условиями, которые лучше подходят под требования ритейлеров, занимающихся омниканальностью. Для ритейлеров важным фактором будет не только стоимость аренды, но и возможность оперативно адаптировать арендуемое пространство под свои нужды.
В крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, наблюдается значительное сокращение числа торговых точек. Например, в Москве число магазинов снизилось на 4500, а в Санкт-Петербурге — на 3000 за год. Это создаёт избыточное предложение торговых площадей и в некоторых районах может привести к дефициту пространства, востребованного для специфических форматов, таких как магазины шаговой доступности или пункты выдачи заказов (ПВЗ).
Одна из главных стратегий для ритейлеров — это переход к омниканальной модели. Это включает в себя объединение физических и цифровых каналов для создания единого покупательского пути. Так, сеть М.Видео активно развивает свою онлайн-платформу, расширяя ассортимент товаров и интегрируя его с оффлайн-магазинами. Это позволяет удержать клиентов и адаптировать бизнес под новые условия рынка.
Важно отметить, что успешные ритейлеры начинают активно использовать технологии для оптимизации своих цепочек поставок, увеличения персонализации предложения и улучшения логистики. Искусственный интеллект помогает прогнозировать спрос и оптимизировать товарные запасы, что снижает риски перебоев с поставками и снижает издержки.
В условиях кризиса правительство России активно разрабатывает законопроекты, которые влияют на рынок ПВЗ и поддержку «Почты России». В числе ключевых мер — обязательство для маркетплейсов интегрировать свои ПВЗ в сеть Почты России. Также обсуждаются нормы, регулирующие обязанности маркетплейсов и владельцев ПВЗ, а также улучшение условий для потребителей, например, через досудебные системы рассмотрения споров.
Принудительная интеграция ПВЗ в сеть «Почты России» может создать дополнительные трудности для малого бизнеса. Они будут вынуждены адаптировать свою логистику, что потребует дополнительных инвестиций. Однако при этом есть возможность снизить издержки на логистику, так как Почта России имеет развитую сеть отделений по всей стране.
В случае изменений в структуре доставки и регулирования ПВЗ потребители могут столкнуться с увеличением времени ожидания товаров, а также повышением цен на услуги доставки. Это связано с возможным ростом операционных затрат для маркетплейсов.
В краткосрочной перспективе (до 2027 года) рынок стрит-ритейла будет находиться под давлением. Арендные ставки будут снижаться, что приведет к повышению конкуренции среди арендаторов за оставшиеся площади. Однако малые и средние бизнесы смогут воспользоваться возможностью арендовать помещения по более низким ставкам.
В долгосрочной перспективе мы можем увидеть рост инвестиций в омниканальность, где физические магазины будут интегрированы с онлайн-продажами. В результате, формат стрит-ритейла продолжит трансформацию, и традиционные магазины будут менее важны для ритейлеров.
В условиях экономической нестабильности и падения покупательского спроса крупные ритейлеры начинают сокращать свои торговые точки и пересматривать стратегии. Это оказывает давление на рынок аренды коммерческих помещений, снижая ставки на аренду и создавая избыток вакантных площадей.
Однако в ответ на кризис ритейлеры активно переходят к омниканальным моделям, что требует новых бизнес-подходов и технологий. Законодательные инициативы, направленные на поддержку «Почты России» и регулирование ПВЗ, также изменят картину на рынке.
Важно, чтобы компании и инвесторы в коммерческую недвижимость внимательно следили за изменениями на рынке и адаптировали свои стратегии к новым условиям.
Причины сокращений связаны с падением покупательского спроса, ростом логистических и налоговых затрат, конкуренцией с онлайн-платформами и необходимостью перехода к омниканальности. Многие магазины становятся экономически невыгодными и их закрывают, чтобы оптимизировать расходы.
Примером является O’STIN, который в 2025 году закрыл 62 магазина, а в 2026 продолжает закрытие убыточных точек. Gloria Jeans планирует закрыть около 150 магазинов к концу 2026 года. Также сокращения затронули сеть «Снежная Королева» (14%), Kari (12,5%) и Gloria Jeans (5,7%).
Массовое закрытие торговых точек ведет к росту вакантных площадей и снижению арендных ставок. В 2026 году ожидается падение ставок на 12%, а к 2027 году возможно снижение до 15%. Это открывает возможности для малого и среднего бизнеса, но повышает конкуренцию за лучшие объекты и может снижать качество арендуемых помещений.
Главные стратегии — переход к омниканальности и активное использование аналитики и искусственного интеллекта. Омниканальность позволяет объединять оффлайн и онлайн-каналы, а технологии помогают прогнозировать спрос, оптимизировать товарные запасы и снизить издержки.
Правительство вводит нормы, регулирующие интеграцию ПВЗ с сетью «Почты России» и обязанности маркетплейсов. Это может создавать дополнительные сложности для малого бизнеса, повышать расходы и влиять на сроки доставки товаров для потребителей.
